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Industrieprojekte am Fraunhofer IPA

Tesat Spacecom - Effiziente PPS durch die ganzheitliche Betrachtung des Auftragsabwicklungsprozesses

Die Tesat Spacecom GmbH & Co. KG entwickelt, fertigt und montiert Kommunikationsgeräte für Satellitennutzlasten. Heterogene Kundenanforderungen, ein hoher Entwicklungs- und Konstruktionsaufwand, schwankende Bearbeitungs- und Durchlaufzeiten und eine nach dem Werkstattprinzip organisierte Fertigung erzeugen eine hohe Komplexität in der Produktionsplanung und -steuerung.
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Reorganisation der Produktionsstrukutur und ERP-Systemauswahl bei Memmert GmbH + Co. KG

Das Unternehmen Memmert GmbH + Co. KG produziert verschiedenste Temperiergeräte für Forschungs-, Analyse- und Prüfzwecke. Im Zuge der Neustrukturierung der Produktionsprozesse kam zu Tage, dass aufeinander aufbauende Geschäftsprozesse sowie die betriebliche IT-Unterstützung verhindern, dass die Produktionsziele bestmöglich erfüllt werden. Die Unterstützung bei der Ausgestaltung und Realisierung von Maßnahmen zur Reorganisation des Auftragsmanagements sowie der Auswahl einer neuen ERP-Software übernahm das Fraunhofer IPA.
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Analyse zur Technologie- und kompetenzbasierten Wertschöpfungsverteilung

Mit dem Ziel eine langfristige Produktionsstrategie zu entwickeln wurde das Fraunhofer IPA Anfang 2010 von einem Weltmarktführer in der Energiewirtschaft engagiert. Der Konzern fertigt an fünf global verteilten Stand¬orten komplexe Maschinenkomponenten, wobei fast jedes ausgelieferte Produkt ein Unikat ist. Für diese Produktionsstrategie wurde nach aussagefähigen Analysewerkzeugen zur Darstellung der Wertschöpfungsverteilung im eigenen Produktionsverbund gesucht.
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Kostentransparenz durch prozessorientierte Kalkulation

Ende 2010 wurde das Fraunhofer IPA von einem Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau engagiert, es bei der Konzeption eines Verfahrens zur verursachungsorientierten Produktkostenermittlung auf Basis von Prozesskosten zu unterstützen. Ziel war die Umwandlung der bestehenden Zuschlagskalkulation in eine verursachungsorientierte Produktkostenermittlung auf Basis von Prozesskosten.
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Produktionsoptimierung in Werkstätten für behinderte Menschen

Behindertenwerkstätten mit einem industrienahen Leistungsangebot stehen vor den gleichen Herausforderungen wie Industrieunternehmen. Nur mit optimal aufeinander abgestimmten und wandlungsfähigen Geschäftsprozessen, effizienten und flexiblen Produktions- und Montageprozessen, echtzeitfähigen Informationsflüssen sowie flexiblen und stabilen Logistiknetzwerken können Sie im Wettbewerb bestehen.
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