Produktionsstrategieplanung

Mit Produktionsstrategien den Unternehmens- und Markterfolg nachhaltig sichern

Zunehmender Wettbewerbsdruck und dynamische Marktbedingungen machen es notwendig, die Produktion ständig zu optimieren und zu rekonfigurieren. Oft werden aufwendige Veränderungsprozesse vorangetrieben, die an den Marktforderungen vorbeisteuern. Der Nutzen einer Produktionsstrategie ist es, Klarheit über langfristige Ziele in Bezug auf Kapazitätsbedarfe, Standortstrukturen und adäquate Fertigungstechnologien zu schaffen. Mit einer Produktionsstrategie stecken Sie sich klare Ziele, die Ihre Markt- und Produktionskompetenz bestimmen.

Wir unterstützen Sie bei der Konzeption, Ausgestaltung und Umsetzung Ihrer Produktionsstrategie. Wir bieten Ihnen dazu einen ganzheitlichen Beratungsansatz. Basierend auf Analysen der Fähigkeiten Ihrer Produktion, den technischen Ressourcen und der Wirtschaftlichkeit werden Grobkonzepte erstellt. Durch die strukturierte Betrachtung der einzelnen Gestaltungsfelder arbeiten wir Handlungsoptionen heraus. Daraus leiten wir gemeinsam mit Ihnen eine umsetzungsfähige und wirtschaftliche Entscheidung ab. Dies ist unser Leistungsangebot:

Neues Produkt?

Sie sind dabei, ein neues Produkt in ihr Portfolio aufzunehmen? Mit Reifegradmodellen bewerten wir, wie Kompetenzen und Strategie zusammen passen und entwickeln Handlungs- und Investitions-Roadmaps.

Mehr als nur einen Produktionsstandort?

Sie produzieren an mehreren Standorten? Unser dreistufiges Vorgehen begleitet den Weg von der Strategieableitung bis zur Koordination des Produktionsnetzwerks.

Ungenutzte Daten?

Ihr Unternehmen generiert auch Daten und nutzt diese nicht? Anhand strategiebasierter Produktionsdatenauswertung begleiten wir Sie bei den ersten Schritten hin zum Mehrwert der Digitalisierung.

Der Wert und Nutzen zukünftiger Strukturen liegen auf der Hand, während der Weg dorthin unklar ist. Mit der Gewichtung der Aufgaben, Festlegung der Kapazitätsbedarfe und Abschätzung der Kosten unterstützen wir Sie bei der Umsetzungsplanung. Ziel ist ein realistischer Zeitplan und inhaltliche Grundlage für die Projektierung der Umsetzungsphase.
Nachgelagert begleiten wir Sie bei der Überführung der Strategie in Produktionskonzepte im Rahmen anknüpfender Projekte. Mit unseren Beratungskompetenzen im Bereich des Wertstromdesigns, der Fabrikplanung, der Fertigungssystemplanung sowie der Produktionsplanung und -steurung begleiten wir Sie dabei durchgängig von der Strategiefindung bis zur Realisierung strategischer Meilensteine.

 

Neuausrichtung von Verpackungsprozessen senkt Herstellkosten bei Cellpack

Cellpack beauftragte das Fraunhofer IPA damit, ein Konzept zur Optimierung der Herstellkosten zu entwickeln.

 

Steigerung der Engineering-Effizienz bei Takata

Unser Kunde Takata wünschte sich eine bessere Vernetzung der Forschungs- und Entwicklungsstandorte. Das Fraunhofer IPA entwickelte dazu ein Bewertungstool für unterschiedliche Szenarien.