Mehr Effizienz in Projekten der Verfahrensentwicklung bei ebm-papst

© Fraunhofer IPA, Rainer Bez

Teammeeting vor dem Projektboard der Verfahrensentwicklung

In Kürze

Der Bereich »Entwicklung Verfahren« bei ebm-papst bearbeitet über 1.000 Projekte pro Jahr. Bei dieser Vielzahl an Aufgaben wurde das Projektmanagement zunehmend komplex. Das Fraunhofer IPA schlug als Lösung ein übersichtliches Board zur Projektkoordination vor.

 

Im Detail

Das Projektboard ist Ergebnis einer dreimonatigen Prozessanalyse. Ein Team aus Kunden und Wissenschaftlern teilte den Projektfortschritt in zuordenbare Phasen ein und erarbeitete Kennzahlen und Zielgrößen zur Messung der Performance. Für ebm-papst ist das daraus entstandene Projektboard das optimale Werkzeug den Prozess systematisch und nachhaltig zu verbessern. Durch das effiziente Abarbeiten von Projekten hat sich die Durchlaufzeit durch die Abteilung verkürzt.

 

 

 

Mehr Effizienz in Projekten der Verfahrensentwicklung bei ebm-papst