Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA
Teammeeting vor dem Projektboard der Verfahrensentwicklung
Mehr Effizienz in Projekten der Verfahrensentwicklung bei ebm-papst
In Kürze
Der Bereich »Entwicklung Verfahren« bei ebm-papst bearbeitet über 1.000 Projekte pro Jahr. Bei dieser Vielzahl an Aufgaben wurde das Projektmanagement zunehmend komplex. Das Fraunhofer IPA schlug als Lösung ein übersichtliches Board zur Projektkoordination vor.
Im Detail
Das Projektboard ist Ergebnis einer dreimonatigen Prozessanalyse. Ein Team aus Kunden und Wissenschaftlern teilte den Projektfortschritt in zuordenbare Phasen ein und erarbeitete Kennzahlen und Zielgrößen zur Messung der Performance. Für ebm-papst ist das daraus entstandene Projektboard das optimale Werkzeug den Prozess systematisch und nachhaltig zu verbessern. Durch das effiziente Abarbeiten von Projekten hat sich die Durchlaufzeit durch die Abteilung verkürzt.
Einblicke ins Projekt
Mehr Effizienz in Projekten der Verfahrensentwicklung bei ebm-papst
Einblicke
Die handgeschriebenen Projektkarten sorgten für einen schnelleren Einstieg in den Prozess und dessen kontinuierliche Verbesserung, als dies eine elektronische Projektverfolgung hätte leisten können.
»Wir haben es geschafft mit relativ einfachen Mitteln Transparenz in unsere Projekte zu bekommen und den Projektablauf maßgeblich zu verbessern. Insgesamt ist dieses Projektboard eine super Sache.«
Alexander Frank, Hauptabteilungsleiter Entwicklung & Verfahren, ebm-papst Mulfingen GmbH 6 Co. KG