Strategie und Innovation

Wir unterstützen Unternehmen, ihre Organisationsstruktur und -kultur zukunftsfähig zu gestalten, um agil auf Veränderungen zu reagieren, die Effizienz und Zufriedenheit ihrer Mitarbeitenden zu steigern und eine lernende, nachhaltige und anpassungsfähige Organisation zu fördern.
 

Diagnose und Ausgangsanalyse

• Organisationsdiagnostik: Erhebung des Ist-Zustands der Organisation als soziales System
• Sichtbarmachung externer Einflüsse (z. B. Digitalisierung, technologische Dynamiken) sowie interner Instabilitäten und Defizite

Umsetzung und Begleitung von Veränderungsprozessen

• Einführung einer End-to-End-Mentalität zur Kostenoptimierung
• Anpassung von Arbeitsweisen, Strukturen und dem Talentmix
• Integration neuer Technologien in bestehende Strukturen
• Unterstützung sozialer Aushandlungsprozesse in Veränderungsvorhaben

• Entwicklung von Geschäftsmodellideen mit erprobten Innovationstechniken im Kontext von Wettbewerb, Technologie, Kundennutzen und Produkt
• Gestaltung aller relevanten Geschäftsmodellaspekte auf Basis des Wertangebots
• Analyse der finanziellen und operativen Machbarkeit digitaler Geschäftsmodelle

• Untersuchung von Nachhaltigkeitstrends und technologischen Entwicklungen
• Identifikation von Herausforderungen und Chancen für nachhaltige Geschäftsmodelle
• Bestimmung relevanter Wertschöpfungssysteme und Schlüsselakteure

• Definition notwendiger Partner und deren spezifischer Kompetenzen
• Strukturierung des Betriebsmodells im Kontext eines Geschäftsökosystems
• Integration in die Modellkonzeption

• Übersetzung des Geschäftsmodells in konkrete Planungs- und Umsetzungsschritte
• Einbindung organisationaler Anforderungen, Change-Management-Aspekte und Kompetenzaufbau
• Erfolgsmessung

• Neugestaltung digitaler Touchpoints und Services zur Stärkung des Kundenerlebnisses
• Einsatz fortschrittlicher Datenanalytik zur Identifikation und Realisierung von Wachstumspotenzialen

Strategie mit messbaren Zielen und klarer Umsetzung

• Analyse von Status quo, technologischen, wirtschaftlichen und ökologischen Trends
• Definition von Zielbildern, strategischen Zielen und Messgrößen
• Ableitung konkreter Initiativen
• Erstellung von Aktionsplänen, Kostenabschätzungen, Ressourcenplanung, Zeitplan und Budget
• Definition von Governance-Strukturen (Verantwortlichkeiten, OKRs, Steuerungsgremien)
   

Schulung & Sensibilisierung

• Onboarding des Management-Boards
• Durchführung von Expert:innenforen
• Sensibilisierung der Mitarbeitenden
• Entwicklung themenspezifischer Schulungsprogramme
   

Treibhausgas-Hotspots

• Identifikation emissionsintensiver Bereiche entlang der Wertschöpfungskette
• Bewertung geeigneter Reduktionsmaßnahmen
• Entwicklung einer kosteneffizienten Umsetzungsstrategie
  Mehr Infos: nachhaltige-produktion.fraunhofer.de

Regelkonform berichten und strategisch nutzen

• Durchführung und Validierung einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse
• Identifikation relevanter Scope-3-Kategorien
• Gap-Analyse zu ESRS-Datenpunkten
• Entwicklung einer Roadmap zur Erhebung priorisierter und verpflichtender Inhalte
• Strukturierung des Nachhaltigkeitsberichts und Prüfung auf CSRD-Konformität