Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA
Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA

Handlungsfeld "Emissionen"

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  • Ziel

    Managementtechnik, bei der die Produkte, Dienstleistungen und Prozesse einer Organisation kontinuierlich gemessen und mit einer anderen Modellorganisation verglichen werden, wobei stets nach einer besseren Lösung gesucht wird

    Vorgehen

    1. Definition der zu vergleichenden Prozessen
    2. Festlegung von Vergleichskriterien und Rahmenbedingungen
    3. Datenerhebung und -auswertung
    4. Aufstellen von Hypothesen zu Ineffizienzen
    5. Ermittlung von Abweichungen und Verbesserungspotenzialen
    6. Ableitung geeigneter Verbesserungsmaßnahmen

    Bedingung

    • Benchmarking-Partner
    • Vorhandene Datengrundlage (intern und extern)

    Stärken

    • Externe Sichtweise schafft Lernkultur im Unternehmen
    • Erkenntnisgewinn
    • Veränderungsdruck kann den Wettbewerb positiv beeinflussen
    • Kontinuierlicher und konstanter Prozess

    Schwächen

    • Zeit- und Kostenintensiv
    • Passendes Benchmarking schwer zu finden
    • Nicht alle Prozesse sind vergleichbar

    Quellen

    • Del Giorgio Solfa, F. (2019). Öffentliches Benchmarking. S. 7. Nationale Universität von La Plata, Kommission für wissenschaftliche Untersuchungen.
    • Dombrowski, U. (2015). Lean Development - Aktueller Stand und zukünftige Entwicklungen.
      https://doi.org/10.1007/978-3-662-47421-1
    • Kamiske, G. & Brauer, J.‐P. (2011). Qualitätsmanagement von A bis Z. Wichtige Begriffe des Qualitätsmanagements und ihre Bedeutung. Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie, HR (Mensch), Kapital, Abfall und Verschwendung lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Branchenspezifischer Vergleich eines Unternehmens innerhalb der definierten Handlungsfelder

    Vorgehen

    Teilnahme an einem Online Quick Check (Fragebogen)

    Voraussetzung

    • Gute Kenntnisse zu den Prozessen und Strategien im Unternehmen nötig

    Stärken

    • Strukturierte Erfassung des Status Quo im Unternehmen
    • Feststellung der Wettbewerbsposition
    • Abdeckung aller fünf Handlungsfelder (Mensch, Organisation, Material, Emission, Energie)

    Schwächen

    • Sehr gute Kenntnisse über das Unternehmen nötig
    • Benchmark u.U. nicht auf dem aktuellen Stand des Markts

    Quellen

    • Waltersmann L., Kiemel S., Bogdanov I., Lettgen J., Miehe R., Sauer A., Mandel  J. (2019). Benchmarking Holistic Optimization Potentials in the manufacturing Industry – A Concept to Derive Specific Sustainability Recommendations for Companies. Procedia Manufacturing. Volume 39, 2019. S. 685-694. https://doi.org/10.1016/j.promfg.2020.01.445

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie, HR (Mensch) und Verschwendung lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Systematisches Management von Zielkonflikten der Nachhaltigkeit

    Vorgehen

    1. Identifikation von Handlungsalternativen
    2. Auswahl von Messgrößen
    3. Defintion von Nutzenfunktionen und Priorisierung
    4. Analyse und Managment

    Voraussetzung

    • Kenntnis/Schätzung über Auswirkungen von Handlungsalternativen auf ausgewählte KPIs

    Stärken

    • Berechnung des Gesamtnutzens auf Basis von Priorisierungen und Nutzenfunktionen
    • Berücksichtigung von Unsicherheiten bezüglich der Datenbasis (Robustheit)!
    • Klare Handlungsempfehlung und Strategien zur Ergebnisverbesserung

    Schwächen

    • Aufwändig und komplex bei großer Anzahl von KPIs

    Quellen

    • Koch, D. & Sauer, A. (2025). Zielkonflikte der Nachhaltigkeit - Nachhaltigkeit in der Praxis: Methode zum Umgang mit widersprüchlichen Zielen. Wt Werkstattstechnik online. https://doi.org/10.37544/1436-4980-2025-04-38
    • Koch, D. & Sauer, A. (2024). Identifying and Dealing with Interdependencies and Conflicts between Goals in Manufacturing Companies’ Sustainability Measures. Sustainability. Https://doi.org/10.3390/su16093817

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie, HR (Mensch), Kapital, Abfall und Verschwendung lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Erleichtert komplexe Entscheidungen, indem das Gesamtproblem in Teilprobleme und gegebenenfalls in Unterprobleme gegliedert wird

    Vorgehen

    1. Schaffung eines konstruktiven Arbeitsumfelds
    2. Entscheidungsproblem benennen
    3. Entscheidungsalternativen auswählen (sind alle zur Auswahl stehenden Entscheidungsalternativen tatsächlich relevant?)
    4. Entscheidungskriterien sammeln (alle Aspekte eines Entscheidungsproblems sollen berücksichtigt werden)
    5. Entscheidungskriterien gewichten
    6. Entscheidungskriterien bewerten (Skala muss eindeutig und praktikabel sein)
    7. Nutzwert berechnen
    8. Sensibilitätsanalyse (zur Prüfung der "Robustheit" der Ergebnisse)
    9. Dokumentation des Ergebnisses

    Bedingung

    • Fachwissen und nötige Erfahrung müssen vorhanden sein

    Stärken

    • Komplexe Probleme werden den spezifischen Anforderungen entsprechend gewichtet und Probleme sowie deren Lösungen können leichter priorisiert und angegangen werden

    Schwächen

    • Subjektive Bewertung und Priorisierung
    • Modelle können schnell unübersichtlich werden
    • Zeitliche und personelle Ressourcen notwendig

    Quellen

    • Kühnapfel, J. (2019). Nutzwertanalysen in Marketing und Vertrieb. Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25164-2
    • Bohinc, T. (2019). Grundlagen des Projektmanagements. Offenbach: GABAL Verlag GmbH.

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie, HR (Mensch), Kapital, Abfall und Verschwendung lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Systematisches Verfahren zur Analyse des Energieeinsatzes und -verbrauchs eines Gebäudes, einer Anlage, eines Systems oder einer Organisation, das zur Identifizierung und Quantifizierung von Einsparmöglichkeiten dient und die Ergebnisse in einem Bericht dokumentiert

    Vorgehen

    Auditablauf nach DIN EN 16247-1

    1. Festlegung der Rahmenbedingungen für das Energieaudits mit dem Energieauditor und der Organisation
    2. Auftakt-Besprechung zur Information
    3. Datenerfassung durch den Energieauditor: Außeneinsatz
    4. Analyse
    5. Energieauditbericht
    6. Abschlusspräsentation zur Erläuterung der Auditergebnisse

    Voraussetzung

    • Energieauditor
    • Zugänglichkeit der Informationen und Daten der energieverbrauchenden Systeme, Prozesse und Einrichtungen

    Stärken

    • Steigerung der Energieeffizienz
    • Aufzeigen von Optimierungspotenzialen
    • Transparenter Überblick über den Energieverbrauch

    Schwächen

    • Oft mit hohen Kosten verbunden
    • Zeitaufwendig

    Quellen

    • DIN EN 16247-1:2012-10, Energieaudits_- Teil_1: Allgemeine Anforderungen; Deutsche Fassung EN_16247-1:2012. (2019). Beuth Verlag GmbH
    • ISO 50002:2014-07: Energieaudits - Anforderungen mit Anleitung zur Anwendung
    • Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) (2020). Leitfaden zur Erstellung von Energieauditberichten Stand 30.11.2020. Online verfügbar unter: https://www.bafa.de/SharedDocs/Downloads/DE/Energie/ea_leitfaden.html

    Zielsetzungen in dem Handlungsfeld Energie lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Zusammenhangsbewertung durch die Ermittlung bedingter Wahrscheinlichkeiten von Ereignissen in Abhängigkeit des Auftretens anderer Ereignisse

    Vorgehen

    1. Identifikation der Faktoren/Ereignisse
    2. Erstellung der Matrix: Zeilen als auch die Spalten sollen die identifizierten Faktoren/Ereignisse darstellen
    3. Bewertung der Wechselwirkungen zwischen den Faktoren/Ereignissen durch Expertenmeinungen oder historische Daten. Die Bewertungen können qualitativ (z.B. hoch, mittel, niedrig) oder quantitativ (z.B. numerische Werte) sein
    4. Eintragen der Bewertungen in die entsprechenden Zellen der Matrix
    5. Analyse der Matrix, um die wichtigsten Wechselwirkungen und deren potenzielle Auswirkungen zu identifizieren

    Voraussetzung

    • Klar definierte Untersuchungsziele
    • Liste relevanter Einflussfaktoren und Ereignisse
    • Zugang zu relevanten Bewertungen (Daten/Experten)

    Stärken

    • Ermöglicht eine strukturierte und systematische Analyse von Wechselwirkungen zwischen verschiedenen Faktoren
    • Bietet eine visuelle Darstellung der Beziehungen, was das Verständnis und die Kommunikation erleichtert
    • Hilft dabei, Schlüsselvariablen und deren Einfluss auf das Gesamtsystem zu identifizieren

    Schwächen

    • Kann bei einer großen Anzahl von Variablen sehr komplex und schwer zu handhaben werden (Komplexität)
    • Die Bewertung der Wechselwirkungen kann subjektiv sein und von den Einschätzungen der beteiligten Experten abhängen
    • Die Methode erfordert umfangreiche und genaue Daten, die nicht immer verfügbar sind (Datenabhängigkeit)

    Quellen

    • Gordon, T. J. & Hayward, H. (1968). Initial experiments with the cross impact matrix method of forecasting. In: Futures 1 (2), S. 100–116. https://doi.org/10.1016/S0016-3287(68)80003-5
    • Von der Gracht, H. & Kisgen, S. (2022). Management der Zukunft. Spielregeln, Methoden und Erfolgsmodelle des Zukunftsmanagements (S. 66). Berlin, Heidelberg: Springer Gabler (SIBE-Edition)

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie, HR (Mensch), Kapital, Abfall und Verschwendung lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Beschreibt den gesamten primärenergetischen Aufwand, der während der Herstellung, Nutzung und Entsorgung eines Produktes oder einer Dienstleistung entsteht. Er dient als Entscheidungsgrundlage für die Auswahl von Werkstoffen, Fertigungsverfahren, Nutzungsdauern und Entsorgungsmethoden und bezieht sich auf den gesamten Lebenszyklus (Einheit: kJ oder kWh)

    Vorgehen

    1. Erfassung aller Primärenergieaufwände
    2. Berechnung der Summe aller Primärenergieaufwände = Kumulierter energetischer Verbrauch und kumulierter nicht energetischer Aufwand (stoffliche Verwendung)

    Voraussetzung

    • Energieverbräuche müssen messtechnisch erfasst werden

    Stärken

    • Ganzheitliche Betrachtung
    • Unterstützung bei der Entscheidungsfindung
    • Mit vergleichsweise geringem Aufwand verbunden

    Schwächen

    • Insbesondere bei der Kernenergie und den regenerativen Energien ist die primärenergetische Bewertung nicht eindeutig

    Quellen

    • Hutter, C. & Köhler, D. (1999). Ökobilanzierung mit Hilfe der KEA-Datenbank. München: Forschungsstelle für Energiewirtschaft
    • VDI 4600:2012-01. Kumulierter Energieaufwand (KEA) - Begriffe, Berechnungsmethoden
    • Tschandl, M., & Posch, A. (Hrsg.). (2011). Integriertes Umweltcontrolling: Von Der Stoffstromanalyse Zum Bewertungs- Und Informationssystem (2. Aufl.). Gabler Verlag

    Zielsetzungen in dem Handlungsfeld Energie lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Analyse der Kosten durch umweltbezogene Maßnahmen

    Vorgehen

    1. Erfassung der Umweltauswirkungen (Betriebliche Umweltbilanz)
    2. Zuordnung der Kosten zu Kostenarten
    3. Zuweisung der Kosten zu Kostenstellen
    4. Berechnung der Produktkosten durch Zuordnung der Kosten zu den Kostenträgern
    5. Umweltschutzmaßnahmen bewerten

    Bedingung/ Voraussetzung

    • Detaillierte Erfassung der Umweltauswirkungen

    Stärken

    • Informationen zur Höhe der umweltrelevanten entstehenden Kosten (leichter Vergleich von Leistungen, Entscheidungsunterstützung)
    • Aufdeckung kostenintensiver Schwachstellen/ Prozessschritte (Identifizierung von Kosteneinsparpotenzialen)

    Schwächen

    • Vergangenheitsbezogen (keine Aussagen über zukünftige Entwicklung)
    • Meist werden nur Kosten betrachtet, die durch allgemein bekannte, messbare Belastung der Umwelt entstehen (z.B. Stromverbrauch, innerbetriebliches Recycling) --> unzureichende Berücksichtigung externer Kosten

    Quellen

    • Ayres, R. U., & Ayres, L. W. (Hrsg.) (2002). A handbook of industrial ecology. Edward Elgar Publishing
    • Ministerium für Umwelt, Landwirtschaft, Natur- und Verbraucherschutz des Landes Nordrhein-Westfalen (o.J.). Umweltverträglichkeitsprüfung. Online verfügbar unter: https://www.umwelt.nrw.de/umwelt/umwelt-und-ressourcenschutz/planungsrecht/umweltvertraeglichkeitspruefung. Zuletzt abgerufen am 10.01.2022
    • Bayerisches Landesamt für Umwelt (o.J.). Umweltkostenrechnung - Umweltkostenmanagement. Online verfügbar unter: https://www.umweltpakt.bayern.de/management/fachwissen/125/umweltkostenrechnung-umweltkostenmanagement. Zuletzt abgerufen am 17.09.2024

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie und Abfall lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Aussage über die Wirtschaftlichkeit verschiedener Maßnahmen oder Lösungsalternativen

    Vorgehen

    1. Nutzwertanalyse: nicht monetär bewertbare Wirkungen der Alternativen
    2. Kapitalwertmethode/ Kostenvergleichsrechnung: monetär bezifferbare Kosten der Maßnahmen
    3. Zusammenführung der Ergebnisse mittels eines Kosten-Wirksamkeitsindex und Bewertung

    Stärken

    • Systematisches Vorgehen gewährleitet Transparenz und Nachvollziehbarkeit
    • Entscheidungshilfe, auch wenn Probleme schwer monetär bewertbar sind

    Schwächen

    • Wirksamkeit vor allem bei Umweltaspekten schwer quantifizierbar

    Quellen

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie, HR (Mensch), Kapital und Verschwendung lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Kosten, die für die Vermeidung einer bestimmten Umwelteinwirkung aufzuwenden sind

    Methode der ökonomischen Bewertung von Umweltschäden

    Stärken

    • Indikator zur Bewertung von Umweltschäden bei unzureichenden Kenntnissen der Umweltauswirkungen

    Schwächen

    • Gefahr, dass die Schäden unterschätzt werden, wenn der Schädiger nicht zugleich der Geschädigte ist und die Umweltschäden irreversibel sind

    Quellen

    • Bünger B. & Matthey A. (2018). Methodenkonvention 3.0 zur Ermittlung von Umweltkosten: Methodische Grundlagen.
    • Online verfügbar unter: https://www.umweltbundesamt.de/sites/default/files/medien/1410/publikationen/2018-11-12_methodenkonvention-3-0_methodische-grundlagen.pdf. Zuletzt abgerufen am 10.01.2022
    • Umweltbundesamt (Hrsg.) (2012): Ökonomische Bewertung von Umweltschäden - Methodenkonvention 2.0 zur Schätzung von Umweltkosten.
    • Online abrufbar unter: https://www.umweltbundesamt.de/sites/default/files/medien/378/publikationen/uba_methodenkonvention_2.0_-_2012_gesamt.pdf. Zuletzt abgerufen am 24.09.2024

    Zielsetzungen in dem Handlungsfeld Abfall lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Misst den monetären Schaden eines Umweltschadens der den Wiederbeschaffungswert einer Umweltdienstleistung, kann in Ökobilanzkonzepten angewendet werden

    Vorgehen

    1. Ermittlung des monetären Schadens
    2. Bewertung der Einheitswerte mit Umweltbelastungspunkten
    3. Bewertung durch Multiplikation des Umweltbelastungswerts mit dem Ausmaß der Umweltbelastung
    4. Bestimmung des Beitrags einer Tätigkeit zum Umweltbelastungswert
    5. Ergebnis (Addition der drei Wirkungskategorien ergibt ein finanziell bewerteter Schaden)

    Voraussetzung

    • Umfangreiche Datengrundlage

    Stärken

    • Direkte Bewertung von Schäden (einfaches Verfahren)
    • Monetäre Darstellung leicht verständlich

    Schwächen

    • Schwierigkeiten, wenn für ein Gut keine Marktpreise existieren und eine Schadensbeseitigung nicht möglich ist
    • Aggregierte Werte, Aussagekraft nimmt ab

    Quellen

    • Kramer, M. (2010). Integratives Umweltmanagement, S. 355. Gabler Verlag I Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8602-3
    • Springer Fachmedien Wiesbaden. (2019). S-T. In: 250 Keywords Umweltmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23660-1_10

    Zielsetzungen in dem Handlungsfeld Abfall lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Ansatz zur Bewertung des Nachhaltigkeitsbeitrags eines Unternehmens, der eine wertorientierte Betrachtung von externen Effekten und Opportunitätskosten anstelle einer belastungsorientierten Betrachtung umfasst und sowohl die ökologische als auch die soziale Effektivität berücksichtigt

    Vorgehen

    1. Ermittlung der Veränderung des Ressourcenverbrauchs im Vergleich zur Vorperiode
    2. Ermittlung der Opportunitätskosten der Veränderung des Ressourcenverbrauchs
    3. Mittelwert des Opportunitätskosten bilden
    4. Verrechnung der Opportunitätskosten mit dem ökonomischen Wachstum des Unternehmens
      Ergebnis: SVA (positiver (negativer) Betrag = positiver (negativer) Beitrag zu mehr Nachhaltigkeit)

    Voraussetzung

    • Umfangreiche Datengrundlage

    Stärken

    • Drückt die Nachhaltigkeitsleistung in einer einzigen Kennzahl aus (einfache Vergleichbarkeit, monetäre Bewertung möglich)
    • Beurteilung anhand von ökonomischen Werten (effizienzorientiert)

    Schwächen

    • Schlechte Datenqualität (oft ungenügend standardisierte Nachhaltigkeitsberichte,  zu viel Interpretationsspielraum, erschwerter Vergleich von mehreren Unternehmen, niedrige Objektivität)

    Quellen

    • Figge, F., & Hahn, T. (2004). Sustainable Value Added – Ein neues Maß des Nachhaltigkeitsbeitrags von Unternehmen am Beispiel der Henkel KGaA. Vierteljahrshefte Zur Wirtschaftsforschung, 73(1), 126–141. https://doi.org/10.3790/vjh.73.1.126

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie, HR (Mensch), Abfall und Verschwendung lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Festlegung und Verfolgung von Zielen durch zugehörige messbare Ergebnisse, um die Leistung und den Fortschritt innerhalb einer Organisation zu steuern und zu verbessern.

    Vorgehen

    1. Definition klarer, inspirierender und erreichbarer Ziele (Objectives), die die Richtung und Prioritäten der Organisation widerspiegeln
    2. Identifikation spezifischer, messbarer Ergebnisse (Key Results), die erreicht werden müssen, um die Objectives zu erfüllen (sollten quantitativ und überprüfbar sein)
    3. Sicherstellung, dass alle Teammitglieder die Objectives und Key Results verstehen und sich darauf einigen (kann durch Meetings, Workshops oder schriftliche Dokumentation erfolgen)
    4. Regelmäßige Überprüfung des Fortschritts der Key Results, um sicherzustellen, dass die Objectives auf dem richtigen Weg sind ( kann wöchentlich, monatlich oder quartalsweise erfolgen)
    5. Basierend auf den Überprüfungen Anpassungen vornehmen, um sicherzustellen, dass die Objectives und Key Results weiterhin relevant und erreichbar sind

    Voraussetzung

    • Klar definierte Unternehmensziele
    • Engagement und Beteiligung des gesamten Teams
    • Regelmäßige Überprüfungs- und Anpassungszyklen

    Stärken

    • Hilft dabei, die Aufmerksamkeit auf die wichtigsten Prioritäten zu lenken
    • Schafft Klarheit und Transparenz über die Ziele und den Fortschritt innerhalb der Organisation
    • Ermöglicht eine klare Messung des Fortschritts und der Leistung

    Schwächen

    • Erfordert regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen, was zeitaufwendig sein kann
    • Ziele können zu ehrgeizig gesetzt werden, was zu Frustration führen kann, wenn sie nicht erreicht werden
    • Die Festlegung der Key Results kann subjektiv sein und von den Einschätzungen der beteiligten Personen abhängen

    Quellen

    • Niven, P. R. & Lamonte, B. (2016). Objectives and key results - Driving focus, alignment, and engagement with OKRs. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons Inc. Online verfügbar unter: https://learning.oreilly.com/library/view/-/9781119252399/?ar.

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie, HR (Mensch), Kapital, Abfall und Verschwendung lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Umfasssender und organisierter einseitiger Bericht (DIN-A3-Blatt) für eine klare Kommunikation und zur Lösung von Problemen und zur Förderung der kontinuierlichen Verbesserung, basiert auf den PDCA-Zyklus

    Vorgehen

    1. Hintergrund und Problem beschreiben
    2. Ist-Zustand
    3. Objekte/ Ziele
    4. Analyse der Ursachen
    5. Vorgeschlagene Gegenmaßnahmen
    6. Umsetzungsplan
    7. Standardisierung/ Follow-up/ Reflexion (Grundelemente im A3-Bericht können je nach Bedarf und Bedingungen der einzelnen Unternehmen angepasst werden)

    Voraussetzung

    • Vorlage Report und Datengrundlage

    Stärken

    • Problemursachen sind eindeutig, verständlich und können schnell erkannt werden,
    • Übersichtlich, strukturiert,
    • Fokus auf den wichtigsten Aspekten

    Schwächen

    • Nicht für alle Probleme geeignet
    • Analyse ist auf ein Blatt beschränkt

    Quellen

    • Chakravorty, S. S. (2009). Process improvement: Using Toyota’s A3 reports. Quality Management Journal, 16(4), S. 7–26. https://doi.org/10.1080/10686967.2009.11918247
    • Santos Filho, G.M. &  Simão, L.E. (2023). A3 methodology: going beyond process improvement. Revista de Gestão, Vol. 30 No. 2, S.. 147-161. https://doi.org/10.1108/REGE-03-2021-0047
    • Tortorella, G.L., Viana, S., Fettermann, D. (2015). Learning cycles and focus groups: A complementary approach to the A3 thinking methodology. The Learning Organization, Vol. 22 No. 4, S. 229-240. https://doi.org/10.1108/TLO-02-2015-0008

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie, HR (Mensch), Kapital, Abfall und Verschwendung lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel
    Kontinuierliche Verbesserung von Produkten und Prozessen durch alle Prozessbeteiligten zur Annäherung/Erreichung des Optimums

    Vorgehen

    1. Iterative Analyse von Produkten und Prozessen, um Schwachstellen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren
    2. Entwicklung konkreter Maßnahmen zur Verbesserung
    3. Implementierung der entwickelten Verbesserungsmaßnahmen und Überwachung der Ergebnisse

    Voraussetzung

    • Bewusstsein der Mitarbeiter für die Notwendigkeit, sich zu verändern oder die eigenen

    Stärken

    • Verbessert die Prozessstruktur im Unternehmen
    • Alle Mitarbeiter werden in die Prozessoptimierung integriert

    Schwächen

    • Längere Implementierungszeiten der Verbesserungsmaßnahme
    • Prozessübergreifende Sicht wird vernachlässigt

    Quellen

    • Helmold, M. (2020). Lean Management und Kaizen - Fundamentals from Cases and Examples in Operations and Supply Chain Management. Cham: Springer Nature Switzerland AG. https://doi.org/10.1007/978-3-030-46981-8

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie, HR (Mensch), Kapital, Abfall und Verschwendung lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Reduktion der Einflussfaktoren auf die (zu einem betrachteten Zeitpunkt) wesentlichen

    Vorgehen

    1. Auflistung der Einflussfaktoren auf eine Zielgröße, nach ihrem absteigenden Einfluss
    2. Die Einflussfaktoren werden nach ihrem Einfluss oder ihrer Bedeutung geordnet, um die wichtigsten 20% zu identifizieren, die kumuliert 80% der Zielgröße verursachen
    3. Der Fokus wird auf die identifizierten 20% der Einflussfaktoren gelegt. Es werden gezielte Maßnahmen entwickelt, um diese effizient zu bearbeiten.

    Stärken

    • Einsparung von Ressourcen (Zeit, Kosten)

    Schwächen

    • Statische Betrachtung, keine Berücksichtigung von Vergangenheit und Zukunftsentwicklung

    Quellen

    • Kohl, H. (2020). Standards for Management Systems: A Comprehensive Guide to Content, Implementation Tools, and Certification Schemes, S. 544. Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-030-35832-7
    • Sanders, R. (1987). The Pareto Principle: Its use and abuse. In: Journal of Services Marketing 1 (2), S. 37–40. https://doi.org/10.1108/eb024706

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie, HR (Mensch), Kapital und Verschwendung lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Visuelles Hilfsmittel zur Identifizierung von Ineffizienzen und Einsparpotenzialen bei der Ressourcennutzung
    Datenvisualisierung, spezielle Art des Flussdiagramms

    Vorgehen

    1. Konvertierung der Daten in das richtige Format für Sankey-Knoten und -bögen
    2. Programmierung der eigentlichen Diagrammdarstellung (z.B. mit Softwareprogrammen)

    Werte werden durch die Breite des Pfeiles angezeigt

    Voraussetzung

    • Eine spezielle Software oder fortgeschrittene Programmierungskenntnisse können erforderlich sein

    Stärken

    • Übersichtliche grafische Darstellung
    • Zeigt sowohl eine Abnahme als auch eine Zunahme der Häufigkeit
    • Mehrere Variablen können in einem Graph abgebildet werden

    Schwächen

    • Begrenzte Detailtiefe
    • Komplexität des Diagramms, so dass häufig eine Erklärung erforderlich ist
    • Pfeile können sehr schmal und schwierig zu visualisieren sein
    • Eine spezielle Software oder fortgeschrittene Programmierungskenntnisse können erforderlich sein

    Quellen

    • Schmidt, M. (2008). The Sankey diagram in energy and material flow management: Part I: History. Journal of Industrial Ecology, 12(1), 82–94. https://doi.org/10.1111/j.1530-9290.2008.00004.x
    • E. Otto, E. Culakova, S. Meng et al (2022): Overview of Sankey flow diagrams: Focusing on symptom trajectories
      in older adults with advanced cancer. Online verfügbar unter: https://doi.org/10.1016/j.jgo.2021.12.017. Zuletzt abgerufen am 24.09.2024

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie, HR (Mensch), Abfall und Verschwendung lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Bewertung des Ist-Zustandes
    Beschreibt Inhalte und gibt Hinweise auf hilfreiche Praktiken

    Vorgehen

    Zwei Arten von Reifegradmodellen:

    • Prozess-Reifegradmodell (bezieht sich auf einzelne Prozesse oder Prozesstypen)
    • Prozessmanagement-Reifegradmodell (bezieht sich auf das gesamte Geschäftsprozessmanagement)

    Ablauf:

    1. Analyse bestimmter Kriterien: Reifegrade werden ähnlich wie Schulnoten mit einer Ziffer zwischen 1 und 5 beschrieben (je niedriger der Reifegrad, desto größer der Handlungsbedarf)
    2. Anschließend Verbesserungsmaßnahmen bündeln (Best Practices) (nächsthöhere Reifegradstufe soll erreicht werden)
    3. Darstellung der Ergebnisse mit einem Netzdiagramm

    Voraussetzung

    • Definition der Reifegrade

    Stärken

    • Reifegradmodell erkennt Stärken und Schwächen von Prozessen und definiert Verbesserungsmaßnahmen.
    • Durch die Benchmarkorientierung ist die Vergleichbarkeit von unterschiedlichen Unternehmen einfacher

    Schwächen

    • Zur Umsetzung wird ein hoher Dokumentationsaufwand vorausgesetzt. Zusätzlich sind zeitliche und personelle Aufwände zur Umsetzung sehr groß
    • Gefahr, dass Fokus auf das Marketing und Außenbild gelegt wird und so Schwächen verheimlicht werden

    Quellen

    • Ahlemann, F., Schroeder, C. & Teuteberg, F. (2005). Kompetenz- und Reifegradmodelle für das Projektmanagement. Osnabrück: ISPRI – Forschungszentrum für Informationssysteme in Projekt- und Innovationsnetzwerke.
    • Christ, J.P. (2015). Reifegradmodelle und ihre Bedeutung. In: Intelligentes Prozessmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06336-8_13
    • Grande, M. (2014). Reifegradmodelle. In: 100 Minuten für Anforderungsmanagement. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06435-8_16

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie, HR (Mensch) und Abfall lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Europäisches Umweltmanagementsystem, das die rechtssichere und transparente Umsetzung aller Umweltaspekte vom Energieverbrauch bis zu Abfall und Emissionen gewährleistet

    Vorgehen

    1. Planung und Vorbereitung
    2. Leitbild festlegen (Umweltpolitik)
    3. Umweltprogramm erarbeiten
    4. Durchführung
    5. Intern prüfen
    6. Umwelterklärung erstellen (1x pro Jahr)
    7. Extern prüfen lassen
    8. Eintragung in das EMAS-Register

    Voraussetzung

    • Vorprüfung erforderlich
    • Aufbau des Umweltmanagementsystems entspricht der Norm ISO 14001

    Stärken

    • Umweltrelevante Aspekte werden geprüft (Interne Audits zur Selbstkontrolle und externe Audits zur Prüfung nach der Einhaltung von Rechtvorschriften, Normanforderungen und Dokumentation)
    • Bindung von Mitarbeitende, Stärkung des Images, schafft Vertrauen
    • Unternehmen/ Organisationen zeigen auf, dass sie Verantwortung für ihr Handeln übernehmen und verbessern kontinuierlich ihre Umweltleistung

    Schwächen

    • Risiko der unbewussten Verfälschung von Ergebnissen
    • Schwierige Erfassung von Kennzahlen
    • Tendenz der Mitarbeiter sich nur auf das Audit vorzubereiten
    • Die Einführung ist mit Aufwand und Kosten verbunden, vor allem am Anfang

    Quellen

    • Umwelt nachhaltig nutzen, Effizienz steigern – EMAS, das Gütesiegel der Europäischen Union. Online verfügbar unter: https://www.emas.de/was-ist-emas. Zuletzt abgerufen am 17.09.2024

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie und Abfall lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Strategisches Management und Leistungsbewertung einer Organisation unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten, um eine Balance zwischen ökonomischen, ökologischen und sozialen Zielen zu erreichen.

    Vorgehen

    1. Festlegung der strategischen Ziele der Organisation unter Berücksichtigung von ökonomischen, ökologischen und sozialen Aspekten.
    2. Erweiterung der traditionellen Balanced Scorecard-Perspektiven (Finanzen, Kunden, interne Prozesse, Lernen und Wachstum) um Nachhaltigkeitsperspektiven, z.B. Umwelt und Gesellschaft.
    3. Entwicklung von spezifischen Kennzahlen (KPIs) für jede Perspektive, um die Erreichung der strategischen Ziele zu messen.
    4. Festlegung von Zielwerten für die Kennzahlen und Entwicklung von Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele.
    5. Implementierung der SBSC in die Managementprozesse der Organisation und kontinuierliche Überwachung der Kennzahlen und Maßnahmen
    6. Regelmäßige Berichterstattung über die Fortschritte und Anpassung der Strategien und Maßnahmen basierend auf den Ergebnissen

    Voraussetzung

    • Klar definierte strategische Ziele, die Nachhaltigkeitsaspekte berücksichtigen
    • Zugang zu relevanten Daten und Informationen zur Messung der Kennzahlen
    • Interdisziplinäres Team zur Entwicklung und Implementierung der SBSC

    Stärken

    • Berücksichtigt ökonomische, ökologische und soziale Aspekte und fördert eine nachhaltige Entwicklung (Ganzheitlicher Ansatz)
    • Strategische Ausrichtung
    • Ermöglicht die Messung und Überwachung der Fortschritte in Richtung Nachhaltigkeit

    Schwächen

    • Kann bei der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die traditionellen Perspektiven der Balanced Scorecard komplex und zeitaufwendig sein
    • Datenabhängigkeit
    • Die Auswahl der Kennzahlen und Zielwerte kann subjektiv sein und von den Einschätzungen der beteiligten Experten abhängen

    Quellen

    • Figge, F., Hahn, T. Schaltegger, S. & Wagner, M. (2002): The sustainability balanced scorecard linking sustainability management to business strategy, S. 273. Lüneburg: Wiley InterScience. https://doi.org/10.1002/bse.339

    Zielsetzungen in dem Handlungsfeld Abfall lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    • CO2-Fußabdruck
    • Betrachtet CO2-Emissionen (bzw. CO2-Äquivalente), die direkt oder indirekt von einer Organisation verursacht werden
    • Bilanz von CO2-Emissionen und/oder Treibhausgasen (THG) entlang des gesamten Lebenszyklus
    • Hilfreiches Mittel zur Ermittlung von Klimaauswirkungen von Produkten oder Dienstleistungen

    Vorgehen

    1. Gliederung in Scopes

    Scope 1: Alle direkt durch die Organisation verursachten THG

    Scope 2: Alle indirekt durch die Organisation verursachten THG

    Scope 3: Alle indirekten THG, die nicht direkt verantwortet werden, jedoch indirekt durch die Organisation verursacht werden (z.B. Lieferkette, Abfallentsorgung)

      2. Erstellung einer THG-Bilanz mit einer Berechnung der entsprechenden Emissionen in CO2-Äquivalente, um die Gesamtmenge der Treibhausgase zu quantifizieren

    Voraussetzung

    • Umfangreiche, auswertbare Datengrundlage.
    • Integration der Informationsverarbeitung zwischen Partnern

    Stärken

    • Darstellung komplexer Zusammenhänge in einer Gesamtzahl,
    • Einschätzen und Bewerten der Umweltverträglichkeit von Produkten,
    • Emissionsintensive Phasen identifizieren, Herleitung der Potenziale zu einer verbesserten Energie- und Rohstoffeffizienz, Bewusstseinsbildung und Klimarelevanz,
    • Konsumenten informieren und Erzielung von Wettbewerbsvorteilen

    Schwächen

    • Nicht ausreichend internationale Absprache,
    • Unzureichende Datenbasis,
    • Unzureichender Datenzugang,
    • Streubreiten der Daten entlang der Lieferkette (begrenzte Produktvergleiche, unzuverlässige Produktkennzeichnung)

    Quellen

    • Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit (BMU). (2010). Produktbezogene Klimaschutzstrategien (S. 62). Berlin: Bundesverband der Deutschen Industrie e. V. (BDI)
    • Wühle, M. (2020). Ökobilanz und CO2-Fußabdruck. In: Nachhaltigkeit – einfach praktisch!. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-61444-0_8

  • Ziel

    Verfahren zur Ökobilanzierung (ISO 14040; ISO 14042; ISO 14044) zur Identifizierung und Bewertung der Größe und Bedeutung potenzieller Umweltauswirkungen eines Produktsystems,
    Wirkungsindikator = Quantifizierbare repräsentierende Darstellung einer Wirkungskategorie

    Vorgehen

    Wirkungsabschätzung:

    1. Klassifizierung
    2. Charakterisierung
    3. Normierung
    4. Ordnung
      1. 1.  Einordnung
      2. 2. Rangbildung

    Voraussetzung

    • Sachbilanz vorhanden

    Stärken

    • Hohe Transparenz
    • Für jede Wirkungskategorie ein Wirkungsindikator
    • Hoher Gestaltungsspielraum
    • Gute Vergleichbarkeit von mehreren Betrachtungsobjekten zueinander

    Schwächen

    • Keine eindeutige Interpretation und Darstellung der Ergebnisse durch das mehrdimensionale Kennzahlenprofil (Aussagen müssen abgeleitet werden, wenn Handlungsalternative als dominant angesehen werden kann)

    Quellen

    • Schmitz, S. & Paulini, I. (1999): Bewertung in Ökobilanzen - Methode des Umweltbundesamtes zur Normierung von Wirkungsindikatoren, Ordnung (Rangbildung) von Wirkungskategorien und zur Auswertung nach ISO 14042 und 14043 (Version  ́99). Online verfügbar unter: https://www.umweltbundesamt.de/sites/default/files/medien/publikation/long/3619.pdf. Zuletzt abgerufen am 10.01.2022

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie und Abfall lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Tool zur Abschätzung der Umweltauswirkungen des Konsums

    Gesamtindikator für den menschlichen Einfluss auf die Ökosysteme

    Vorgehen

    1. Festlegung der Ziele und des Umfangs der Analyse, einschließlich der zu bewertende Produkte oder Dienstleistungen
    2. Erhebung relevanter Daten zu Ressourcenverbrauch und Umweltauswirkungen über den gesamten Lebenszyklus
    3. Durchführung der Berechnungen zur Bestimmung des ökologischen Fußabdrucks basierend auf den gesammelten Daten
    4. Detaillierte Analyse der Umweltauswirkungen
    5. Bewertung der Ergebnisse im Hinblick auf Nachhaltigkeit und mögliche Verbesserungsmaßnahmen zur Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks

    Voraussetzung

    • Datenverfügbarkeit

    Stärken

    • Darstellung komplexer Zusammenhänge in einer Gesamtzahl
    • Einschätzen und Bewerten der Umweltverträglichkeit von Produkten
    • Emissionsintensive Phasen identifizieren, Herleitung der Potenziale zu einer verbesserten Energie- und Rohstoffeffizienz, Bewusstseinsbildung und Klimarelevanz
    • Konsumenten informieren und Erzielung von Wettbewerbsvorteilen

    Schwächen

    • Nicht ausreichend internationale Absprache,
    • Unzureichende Datenbasis,
    • Unzureichender Datenzugang,
    • Streubreiten der Daten entlang der Lieferkette (begrenzte Produktvergleiche, unzuverlässige Produktkennzeichnung)

    Quelle

    • Wackernagel, M. & Rees, W. (1996). Our Ecological Footprint: Reducing Human Impact on the Earth. New Society Publishers, Philadelphia

  • Ziel

    Umweltaspekt direkt in die Produktentwicklung integrieren.

    Vorgehen

    1. Identifizierung der spezifischen Bewertungsaufgabe, die in der Produktentwicklung gelöst werden soll, sowie der potenziellen Umweltszenarien, die sich aus den Entscheidungen in dieser Entwicklungsphase ergeben
    2. Bestimmung der methodischen Anforderungen für die jeweilige Bewertungsaufgabe und des Umfangs der zu untersuchenden Systeme
    3. Erstellen einer Bestandsaufnahme der Umweltauswirkungen der untersuchten Systeme
    4. Bewertung des Ressourcenverbrauchs und der Umweltauswirkungen der in der Bestandsaufnahme erfassten Umweltaustausche (Wirkungsabschätzung)
    5. Bestimmung der entscheidenden Parameter, ihrer Unsicherheit und der Bedeutung ihrer Schwankungen (Sensitivitätsanalyse)
    6. Bereitstellung von Unterstützung für die verschiedenen Entscheidungen, die während der Produktentwicklung getroffen werden müssen

    Voraussetzung

    • Bereitschaft der Unternehmensführung zur Integration von Umweltaspekten in die Produktentwicklung
    • Software-Tools und Datenverfügbarkeit

    Stärken

    • Detaillierte Bewertung der Umweltauswirkungen von Produkten während ihres gesamten Lebenszyklus
    • Integration von Umweltüberlegungen in den Produktentwicklungsprozess, um umweltfreundlichere Produkte zu gestalten
    • Für den Einsatz bei der Entwicklung komplexer Produkte
    • Betrachtet verschiedene Einflussebenen

    Schwächen

    • Komplexität
    • Ressourcenaufwand
    • Datenanforderungen
    • Integration in bestehende Prozesse aufwendig

    Quellen

    • Wenzel, H. & Alting, L. (1999). Danish experience with the EDIP tool for environmental design of industrial products, S. 370. Conference: Environmentally Conscious Design and Inverse Manufacturing, 1990

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie, Abfall und Verschwendung lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Bewertung von Stoff- Material- und Energieflüsse eines Systems

    Vorgehen

    1. Systematische Erfassung aller Stoffströme eines Unternehmens, einschließlich ihrer Ausgangs- und Zielpunkte sowie konkreter Mengenangaben
    2. Abbildung aller erfassten Stoffströme und der Unternehmensbestandteile, die diese Stoffströme beeinflussen, in einem Stoffstrommodell

    Voraussetzung

    • Umfangreiche Datengrundlage oder umfangreiche Messungen

    Stärken

    • Übersichtliche, standortbezogene Informationssammlung des Stoffstroms (gegliederte Analyse à  je feiner die Gliederung, desto aussagekräftiger die Analyse)
    • Große Bandbreite von möglichen künftigen Entwicklungen (sich mit bestehenden Unsicherheiten auseinandersetzen)

    Schwächen

    • Feinere Gliederung erfordert hohen Erfassungs- und Analyseaufwand sowie einen hohen Aufwand in der Auswertung der Ergebnisse
    • Prognosen müssen nicht eintreten (beschreiben nur eine mögliche oder beabsichtigte Entwicklung)
    • Szenarien ergeben erst im Bündel ein informatives Bild

    Quellen

    • Umweltbundesamt. Stoffstromanalyse. 2013. Online verfügbar unter: https://www.umweltbundesamt.de/stoffstromanalyse Zuletzt abgerufen am 27.08.2024
    • Ayres, R. U., & Ayres, L. W. (Hrsg.). (2002). A handbook of industrial ecology. Edward Elgar Publishing.
    • Möller, A., Häuslein, A., Rolf, A. (1997). Stoffstromanalyse und Stoffstrommanagement - ein Leitfaden. In: Öko-Controlling in Handelsunternehmen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-60869-8_6

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie und Abfall lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Gleichzeitige Betrachtung von ökologischen und ökonomischen Aspekten bei der Auswahl alternativer Produkt und Prozesslösungen, um so den Ressourcenverbrauch zu reduzieren, die Umweltauswirkungen zu vermindern und den Produkt-/Dienstleistungsnutzen zu verbessern.

    Vorgehen

    1. Festlegung des Ziels und des Untersuchungsrahmens
    2. Anwendung von Methoden wie Life Cycle Assessment (LCA) zur Bewertung der Umweltauswirkungen
    3. Bewertung des Produktsystemnutzens (z.B. mithilfe von Life Cycle Costing)
    4. Berechnung der Ökoeffizienz, indem Umweltauswirkungen und Nutzen in Beziehung gesetzt werden
    5. Analyse der Ergebnisse und Durchführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen zur Validierung der Analyse

    Voraussetzung

    • Siehe LC(I)A und LCC

    Stärken

    • Unterstützung von umweltfreundlichen und ökonomisch sinnvollen Entscheidungen
    • Verbesserung von Umweltbilanz und Wirtschaftlichkeit
    • Umweltfreundliche Produkt- und Prozessverbesserung (die Öko-Effektivität von verschiedenen Produkt- und Prozessverbesserungen wird aufgezeigt und verglichen)

    Schwächen

    • Datenverfügbarkeit muss gegeben sein
    • Hohe Verdichtung von Informationen (Informationsverlust, Fehlinterpretation schwer quantifizierbarer Daten der Umweltauswirkungen)
    • Hohe Komplexität aufgrund Vielzahl an Faktoren und Wechselwirkungen
    • Sorgfältige Interpretation der Ergebnisse notwendig

    Quellen

    • Kicherer, A. (2003). Produkte im Vergleich – Die Ökoeffizienzanalyse der BASF. Chemie Ingenieur Technik, 75(8), 1051–1052.
    • Lautenschläger, S., Laforet, L., Holländer, R., Böttger, S., Schimpke, J., Töws, I., Lange, A., Stich, G. (2016). Nachhaltigkeitsbewertung von Kleinkläranlagen mittels Ökoeffizienzanalyse zur Ableitung von Produktverbesserungen. Logos Verlag Berlin.
    • BASF SE. Ökoeffizienz-Analyse. 2021. Online verfügbar unter: https://www.basf.com/global/de/who-we-are/sustainability/we-drive-sustainable-solutions/quantifying-sustainability/eco-efficiency-analysis.html. Zuletzt abgerufen am: 15.10.2021

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie, Kapital und Abfall lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Gleichzeitige Betrachtung von ökologischen, ökonomischen und gesellschaftlichen Aspekten bei der Auswahl alternativer Produkt und Prozesslösungen, um so den Ressourcenverbrauch zu reduzieren, die Umweltauswirkungen und die Auswirkungen auf die Gesellschaft zu vermindern und den Produkt-/Dienstleistungsnutzen zu verbessern.

    Vorgehen

    1. Festlegung des Ziels und des Untersuchungsrahmens
    2. Anwendung von Methoden wie Life Cycle Assessment (LCA) zur Bewertung der Umweltauswirkungen
    3. Bewertung des Produktsystemnutzens (z.B. mithilfe von Life Cycle Costing)
    4. Analyse der sozialen und gesellschaftlichen Auswirkungen des Produktsystems
    5. Berechnung der Sozio-Ökoeffizienz, indem Umweltwirkungen, gesellschaftliche Auswirkungen und Nutzen in Beziehung gesetzt werden
    6. Analyse der Ergebnisse und Durchführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen zur Validierung der Analyse

    Voraussetzung

    • Siehe LC(I)A und LCC
    • Zusätzlich Informationen zu sozialen Aspekten entlang des gesamten Lebenszyklus von Produkten

    Stärken

    • Unterstützung von umweltfreundlichen und ökonomisch sinnvollen Entscheidungen unter Berücksichtigung der Auswirkungen auf die Gesellschaft
    • Berücksichtigung der SDGs der UN
    • Verbesserung von Umweltbilanz und Wirtschaftlichkeit
    • Umweltfreundliche und sozialverträgliche Produkt- und Prozessverbesserung (die Öko-Effektivität von verschiedenen Produkt- und Prozessverbesserungen wird aufgezeigt und verglichen)

    Schwächen

    • Datenverfügbarkeit muss gegeben sein
    • Hohe Verdichtung von Informationen (Informationsverlust, Fehlinterpretation schwer quantifizierbarer Daten der Umweltauswirkungen)
    • Hohe Komplexität aufgrund Vielzahl an Faktoren und Wechselwirkungen
    • Sorgfältige Interpretation der Ergebnisse notwendig

    Quellen

    • BASF SE. Nachhaltigkeit auf Produktebene messbar machen. 2021. Online verfügbar unter: https://www.basf.com/global/de/who-we-are/sustainability/we-drive-sustainable-solutions/quantifying-sustainability/seebalance.html. Zuletzt abgerufen am 13.10.2021

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie, HR (Mensch), Kapital und Abfall lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Gewichtung der Ziele der Umweltpolitik eines Landes zur Optimierung
    (Distance-to-Target"-Methode)

    Vorgehen

    1. Erfassung der relevanten Umweltfaktoren, die bewertet werden sollen
    2. Bestimmung der Ökofaktoren aus der Umweltgesetzgebung oder politischen Zielen
    3. Anwendung der Ökofaktoren zur Gewichtung der identifizierten Umwelteinwirkungen
    4. Formale Darstellung der Gewichtung und Bewertung der Umwelteinwirkungen als Nutzwertanalyse
    5. Vergleich der gewichteten Umwelteinwirkungen zur Unterstützung von Entscheidungen zur Reduzierung ökologischer Belastungen

    Voraussetzung

    • Wechselbeziehung zwischen dem Umwelteffekt und dem Abstand Ist-Niveau
    • Vollständige Erforschung und Quantifizierung der wichtigsten Umweltbelastungen (für das jeweilige Land)

    Stärken

    • Hohe Praktikabilität, da Umweltfaktoren nach regionalen Vorgaben berechenbar sind
    • Überblicksartige Beurteilung von Alternativen

    Schwächen

    • Bei Beurteilung von Verbesserungsfragen nicht allein geeignet, da keine vertiefte Betrachtung von den einzelnen Umweltaspekten möglich
    • Systemgrenze muss auf regionalen Gegebenheiten festgelegt werden; ist nicht wie bei Treibhausgase durch weltweit politische Reduktionsziele festgelegt.

    Quellen

    • Frischknecht, R., Steiner, R. & Jungbluth, N. (2008). Ökobilanzen: Methode der ökologischen Knappheit - Ökofaktoren 2006, S. 23. Zürich: Öbu – Netzwerk fü nachhaltiges Wirtschaften Bundesamt für Umwelt (BAFU).
    • Baudrit, B. & Stübs, O. (2011). Ökologisch-ökonomische Bewertung  und Verfahrensoptimierung von Fügeverfahren  am Beispiel von Kunststoffrohrsystemen. Würzburg: SKZ - KFE gGmbH.
    • Ahbe, S.;  Schebek, L; Jansky, N.; Wellge, S.; Weihofen, S. (2014): „Methode der ökologischen Knappheit für Deutschland – Eine Initiative der Volkswagen AG“; Logos Verlag Berlin GmbH, Berlin

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie und Abfall lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Erfasst die Umweltleistung eines Unternehmens und ermöglicht durch Transparenz eine zuverlässige Bewertung im Öko-Benchmarking

    Vorgehen

    1. Definition der ökologisch relevanten Kriterien, die Gegenstand des Ratings sind
    2. Detaillierte Datenerhebung (mittels schriftlicher Fragebögen und mündlicher Interviews im Unternehmen und mit externen Stakeholdern)
    3. Die Auswertung der erhobenen Daten erfolgt durch einen Soll-Ist-Vergleich auf Basis des definierten ökologischen Soll-Zustandes, um sowohl die einzelnen Untersuchungsbereiche als auch das Gesamtunternehmen hinsichtlich seiner ökologischen Aktivitäten zu bewerten.

    Voraussetzung

    • Transparenz der Daten

    Stärken

    • Extern vergleichend durch die Einführung von Berichterstattungsstandards
    • Unternehmen werden motiviert ihre Umweltperformance kontinuierlich zu verbessern

    Schwächen

    • Informationen meist nicht untereinander vergleichbar (je mehr Adressanten, desto erklärungsbedürftiger)
    • Vergangenheitsorientiert (beschränkte Aussagefähigkeit über die zukünftige Performance)

    Quellen

    • Öko- Rating / Wie umweltfreundlich ist ein Unternehmen? 1998. Online verfügbar unter: https://www.wiso-net.de/document/VDIN__099825061%7CVDIA__099825061. Zuletzt abgerufen am 10.01.2022
    • Balz, B. C., Döpfner, C., Forthmann, K. R., Grieble, P., Hoffmann, J., Lücker, C. F., Ott, K., Reisch, L., Schardt, T., Scherhorn, G. & Schneider H. A. Frankfurt-Hohenheimer Leitfaden. Online verfügbar unter: https://cric-online.org/images/individual_upload/div_infos/fhl-d-05.pdf. Zuletzt abgerufen am 10.01.2022
    • Haßler, R., Reinhard, D. (2000). Öko-Rating: Gradmesser für die Umweltschutzleistung von Unternehmen. In: Fichter, K., Schneidewind, U. (eds) Umweltschutz im globalen Wettbewerb. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-10693-8_14

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie und Abfall lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Managementinstrument zur kontinuierlichen Bereitstellung zuverlässiger und nachprüfbarer Informationen über die Erfüllung der vom Management festgelegten Umweltkriterien (Norm ISO 14031)

    Vorgehen

    1. Erhebung und Analyse der aktuellen Umweltauswirkungen und relevanten Daten (Situationsanalyse/ Bestandsaufnahme)
    2. Definition der Indikatoren und Kennzahlen zur Bewertung der Umweltleistung
    3. Sammlung von Daten zur Berechnung der festgelegten Kennzahlen
    4. Analyse und Interpretation der Kennzahlen zur Bewertung der Umweltleistung
    5. Regelmäßige Überprüfung und Anpassung des Kennzahlensystems zur Sicherstellung der Relevanz und Genauigkeit

    Voraussetzung

    • Umweltleistungskennzahlen: Stoff- und Energiekennzahlen (=Inputkennzahlen wie Material, Energie und Wasser)

    Stärken

    • Vorteilhafter Aufbau durch klare Strukturierung
    • Auf alle Organisationen anwendbar

    Schwächen

    • Schwer zugängliche Formulierungen für Einsteiger (ohne Vorkenntnisse im Bereich Umweltmanagement schwer verständliche Texte und problematische Umsetzung)

    Quellen

    • DIN EN ISO 14031:2021-09, Umweltmanagement_- Umweltleistungsbewertung_- Leitlinien (ISO_14031:2021); Deutsche Fassung EN_ISO_14031:2021. (2021). Beuth Verlag GmbH.
    • Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit  (Hrsg.) 1997: Leitfaden - Betriebliche Umweltkennzahlen. Online verfügbar unter: https://www.umweltbundesamt.de/sites/default/files/medien/419/publikationen/leitfaden_betriebliche_umweltkennzahlen.pdf . Zuletzt abgerufen am 18.09.2024

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie und Abfall lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Managementinstrument zur kontinuierlichen Bereitstellung zuverlässiger und nachprüfbarer Informationen über die Erfüllung der vom Management festgelegten Umweltkriterien (Norm ISO 14031)

    Voraussetzung

    • Umfangreiche Datengrundlage oder umfangreiche Messungen,
    • Integration der Informationsverarbeitung zwischen Partnern

    Stärken

    • Kontinuierlicher Vergleich mit anderen Unternehmen (ermöglicht KVP, hilft dabei neue Strategien zu entwickeln, die Position im Wettbewerb kann bestimmt werden und vielseitige Vergleichsmöglichkeiten)

    Schwächen

    • Die einzelnen Formen von Benchmarking weisen spezifische Schwächen auf: Internes Benchmarking (nur interne Sicht) und externes Benchmarking (eigene Organisation für Datenaustausch erforderlich, unkooperatives verhalten zwischen Teilnehmern, schwierige Übertragbarkeit der Daten auf die spezifische Unternehmens Situation und problematische Quantifizierung der Daten)

    Quellen

    • Clausen, J. & Kottman, H. (1998). Ökologisches Benchmarking von Unternehmen (S. 1). IÖW - Institut für ökologische Wirtschaftsforschung.

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie und Abfall lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Integration von Umweltaspekten in das Supply Chain Management, um die Umweltauswirkungen entlang der gesamten Lieferkette zu minimieren und nachhaltige Praktiken zu fördern.

    Vorgehen

    1. Bestimmung aller relevanten Prozesse und Akteure entlang der Lieferkette, die Umweltaspekte beeinflussen können
    2. Bewertung der Umweltauswirkungen der identifizierten Prozesse durch Methoden wie Lebenszyklusanalyse (LCA) oder Ökobilanz
    3. Festlegung von Umweltkriterien und -standards für die Auswahl und Bewertung von Lieferanten und Partnern.
    4. Einführung von Maßnahmen zur Reduzierung der Umweltauswirkungen, z.B. durch den Einsatz umweltfreundlicher Materialien, Optimierung von Transportwegen, Reduktion von Abfällen und Emissionen
    5. Kontinuierliche Überwachung der Umweltleistung entlang der Lieferkette durch Audits, Berichte und Kennzahlen
    6. Kommunikation und Zusammenarbeit mit Lieferanten und Partnern

    Voraussetzung

    • Klar definierte Umweltziele und -kriterien
    • Zugang zu relevanten Daten und Informationen über die Umweltauswirkungen der Lieferkette
    • Vertrauensvoller Datenaustausch

    Stärken

    • Fördert nachhaltige Praktiken und reduziert die Umweltauswirkungen entlang der gesamten Lieferkette
    • Kann zu einem Wettbewerbsvorteil führen,
    • Reduziert Umwelt- und Reputationsrisiken durch die Einhaltung von Umweltstandards und -vorschriften

    Schwächen

    • Kann bei globalen und komplexen Lieferketten sehr aufwendig und zeitintensiv sein
    • Die Implementierung umweltfreundlicher Maßnahmen kann mit zusätzlichen Kosten verbunden sein
    • Erfordert umfangreiche und genaue Daten zur Bewertung der Umweltauswirkungen und die Offenlegung betrieblicher Daten

    Quellen

    • Srivastava, S. K. (2007). Green supply-chain management: A state-of-art literature review. In: International Journal of Management Reviews. Volume 9, Issue 1, S. 53-80.  John Wiley & Sons, Inc.

    Zielsetzungen in dem Handlungsfeld Abfall lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Gesetzliches vorgesehenes, systematisches Prüfungsverfahren zur Ermittlung, Beschreibung und Bewertung der Auswirkungen eines Vorhabens auf die Umwelt, das einer wirksamen Umweltvorsorge dient

    Vorgehen

    1. Untersuchung der potenziellen Auswirkungen
    2. Ergebnisse werden im "UVP-Bericht" zusammengefasst und veröffentlicht
    3. Bürgerinnen und Bürger, andere Behörden, betroffene Gemeinden und Landkreise können zu dem Vorhaben und seinen Umweltauswirkungen Stellung nehmen
    4. Die zuständige Behörde erstellt auf der Grundlage der Informationen und Stellungnahmen der Öffentlichkeit und der Behörden eine zusammenfassende Darstellung der Umweltauswirkungen und der erforderlichen Maßnahmen zu deren Verringerung
    5. Überwachung der Einhaltung der Umweltvorschriften

    Voraussetzung

    • Erfassung ökologischer Ausgangsdaten und Umweltauswirkungen in einem Bericht
    • Die UVP ist gesetzlich über die Umweltverträglichkeitsprüfung (UVPG) geregelt

    Stärken

    • Umweltauswirkungen von privaten und öffentlichen Projekten ermitteln und bewerten bevor Entscheidungen getroffen werden (präventive Wirkung, Schutzmaßnahmen vor Eintreffen des Schadens möglich, oft günstiger da Umweltaspekte in Projektphase einbezogen werden, Überblick sowohl bei den Behörden als auch bei den Antragsstellern)

    Schwächen

    • Zeitaufwändig (Verzögerung der Projekte)
    • Großer interner Arbeitsaufwand
    • Zusätzliche Kosten
    • Hoher Koordinationsbedarf

    Quellen

    • Richtlinie 2014/52/EU des Europäischen Parlaments und des Rates vom 16. April 2014. 2014. Online verfügbar unter: https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/?uri=CELEX:02011L0092-20140515. Zuletzt abgerufen am 10.01.2022
    • Ministerium für Umwelt, Landwirtschaft, Natur- und Verbraucherschutz des Landes Nordrhein-Westfalen. Umweltverträglichkeitsprüfung. Online verfügbar unter: https://www.umwelt.nrw.de/umwelt/umwelt-und-ressourcenschutz/planungsrecht/umweltvertraeglichkeitspruefung. Zuletzt abgerufen am 10.01.2022
    • Umweltbundesamt (2024): Umweltprüfungen. Online verfügbar unter: https://www.umweltbundesamt.de/themen/nachhaltigkeit-strategien-internationales/umweltpruefungen#was-sind-umweltprufungen. Zuletzt abgerufen am 17.08.2024

    Zielsetzungen in dem Handlungsfeld Abfall lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Umfasst die gesamten Auswirkungen eines Produkts von der Rohstoffgewinnung über Herstellung, Verarbeitung, Transport, Nutzung bis hin zu Recycling und Entsorgung,
    Umwelt-, Wirtschafts- und Gesellschaftsaspekte werden berücksichtigt

    Vorgehen

    1. Festlegung der Ziele der Analyse, der zu bewertenden Produktlinien und der gewünschten Ergebnisse
    2. Auswahl der Produktlinien und Definition der relevanten Produkte innerhalb dieser Linien
    3. Sammlung von Daten zu den ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Aspekten über den Lebenszyklus der Produkte (Rohstoffgewinnung, Produktion, Nutzung, Entsorgung)
    4. Durchführung von Lebenszyklusanalysen für die identifizierten Produkte, um ihre Umweltauswirkungen zu bewerten
    5. Analyse der sozialen Auswirkungen und der wirtschaftlichen Aspekte der Produktlinien
    6. Zusammenführung der ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Bewertungen in einer Matrix
    7. Analyse der Matrix und Ableitung von konkreten Maßnahmen zur Verbesserung der Nachhaltigkeit der Produktlinien

    Voraussetzung

    • Umfangreiche Datengrundlage oder umfangreiche Messungen
    • Integration der Informationsverarbeitung zwischen den Partnern

    Stärken

    • Im Rahmen der PLA sind Kriterien als Hilfe vorgeschlagen
    • Wirkungszusammenhänge im Rahmen des Lebensweges (Verbesserung ausgehend von (Kunden-)bedürfnissen)

    Schwächen

    • Langwieriger Prozess
    • Auswahl der Kriterien beliebig/ situationsspezifisch (Vergleich zwischen verschiedenen Unternehmen nur bedingt möglich)
    • Schwierigkeiten bei der Informationsbeschaffung und Informationsverarbeitung

    Quellen

    • Nickel, W. (1996). Recycling-Handbuch (S. 389ff.). Springer-Verlag Berlin Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-95768-0
    • Umweltbundesamt (o.J.). Produktlinienanalyse. Online verfügbar unter: https://sns.uba.de/umthes/de/concepts/_1941bf26.html. Zuletzt abgerufen am 18.09.2024

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie und Abfall lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Instrument zur Überwachung der Emissionen und zur Einhaltung von Emissionsgrenzwerten von Luftverschmutzungsquellen

    Voraussetzung

    • Das CEM-System muss so ausgelegt sein, dass es genaue, präzise Daten liefert.

    Stärken

    • Ständig in Betrieb, selbst wenn der Prozess nicht läuft

    Schwächen

    • Teuer und wartungsintensiv

    Quellen

    • Zheng, H. M., & Guo, T. Q. (2013). Technical study on flue gas Continuous Emission Monitoring systems for power plant. Advanced materials research, 846–847, 692–695. https://doi.org/10.4028/www.scientific.net/amr.846-847.692

  • Ziel

    Untersucht systematisch alle Umweltwirkungen von Produkten, Prozessen oder Dienstleistungen über ihren gesamten Lebenszyklus und dient als Werkzeug für umweltorientierte Entscheidungen sowie für die Entwicklung und Verbesserung von Produkten

    Vorgehen

    1. Festlegung des Ziels und des Untersuchungsrahmens
    2. Sachbilanz: umfasst die Erfassung aller Stoff- und Energieströme, in einer Bilanz gesammelt und dokumentiert werden
    3. Wirkungsabschätzung: Auswertung der potenziellen Umwelteffekte
    4. Auswertung der Ergebnisse der Sachbilanz und Wirkungsabschätzung und Interpretation

    Bedingung/ Voraussetzung

    • Ist in DIN EN ISO 1404/44 standardisiert
    • Datenverfügbarkeit

    Stärken

    • Schließt alle Umweltauswirkungen von der Produktion über die Nutzung bis hin zur Entsorgung ein, einschließlich der vor- und nachgeschalteten Prozessen wie die Rohstoffproduktion
    • Transparenz

    Schwächen

    • Sehr umfassend
    • Zeitaufwendig
    • Fokus liegt nur auf den Umweltwirkungen (Teilelement der ganzheitlichen Bilanzierung)

    Quellen

    • Fraunhofer IBP (2004). Ökobilanzierung. Online verfügbar unter: https://www.ibp.fraunhofer.de/de/kompetenzen/ganzheitliche-bilanzierung/methoden-ganzheitliche-bilanzierung/oekobilanzierung.html. Zuletzt abgerufen am: 17.09.2024

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie und Abfall lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Methode zur Klassifizierung von Produkten oder Materialien unter Berücksichtigung ökologischer Aspekte

    ABC-Analyse (Analyse der Mengen-Wert-Verhältnisses) und XYZ-Analyse (Analyse der Verbrauchsregelmäßigkeit)

    Vorgehen

    1. Daten sammeln: Relevante ökologische Daten erfassen.
    2. Sortieren: Objekte nach ökologischem Fußabdruck sortieren.
    3. Kumulierte Werte berechnen: Kumulierte ökologische Werte berechnen.
    4. Klassifizieren: Objekte in A (hoch), B (mittel), C (gering) einteilen.
    5. Maßnahmen ableiten: Maßnahmen zur Reduktion des Fußabdrucks ableiten.

    Bedingung/ Voraussetzung

    • Relevante und vollständige Daten müssen vorliegen.
    • Die zu analysierende Objekte (Produkte, Prozesse) müssen klar definiert sein.

    Stärken

    • Einfacher Aufbau (schnelle Einstufung von gefährlichen Stoffen und schnelle Bestimmung von Handlungsprioritäten)

    Schwächen

    • Unternehmensintern ausgerichtet und subjektiv (keine überbetriebliche Vergleichbarkeit und sehr grobe Analyse)

    Quellen

    • Schaltegger, S. (2000). Ökologieorientierte Entscheidungen im Unternehmen. Ökologisches Rechnungswesen statt Ökobilanzierung: Notwendigkeit, Kriterien, Konzepte (S. 105f.). Bern: P. Haupt.

    Zielsetzungen in den Handlungsfeldern Material, Energie und Abfall lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.

  • Ziel

    Einheitliche und zielgerichtete Methodik, um den prozessbezogene Energieverbrauch ganzheitlich zu erfassen, zu bewerten und zu optimieren

    Vorgehen

    1. Übersichtliche Darstellung der Energieflüsse im Unternehmen
    2. Abschätzung von Verbesserungspotenzialen

    Voraussetzung

    • Grundlage für die Analyse des Energieverbrauchs bei der Bearbeitung ist ein mathematisches Modell für den direkten Energiebedarf bei der Bearbeitung.

    Stärken

    • Gewinnung einer für alle Beteiligten einheitlichen bildlichen Darstellung des jeweiligen Wertstroms.

    Schwächen

    • Bei komplexen Prozessen schnell unübersichtlich

    Quellen

    • Verma, N. , & Sharma, V. (2016). Energy Value Stream Mapping a Tool to Develop Green Manufacturing. Procedia Engineering, 149 . doi: 10.1016/j.proeng.2016.06.701
    • Fraunhofer IPA:  Energiewertstrom. Online verfügbar unter: https://www.ipa.fraunhofer.de/de/aktuelle-forschung/fabrikplanung-und-produktionsmanagement/wertstrom/energiewertstrom.html. Zuletzt abgerufen am 18.09.2024

    Zielsetzungen in dem Handlungsfeld Energie lassen sich mithilfe dieser Methode ebenfalls unterstützen und erreichen.