Instandhaltungscontrolling und Kennzahlensysteme

Wie gut ist Ihre Instandhaltung? Wie gut ist Ihre Instandhaltung im Vergleich zu anderen Unternehmen? Welche Auswirkungen haben getroffene Maßnahmen auf die Qualität Ihrer Instandhaltung? Ist es möglich aus den Erfahrungen Maßnahmen für andere Bereiche abzuleiten?

Das Controlling hat als umfassendes Steuerungs- und Informationskonzept im Unternehmen die Aufgabe, erhobene Daten und Informationen zu vernetzen, Wirkungszusammenhänge aufzuzeigen und somit das Management bei der Planung und Umsetzung von unternehmerischen Aktivitäten zu unterstützen.

Kennzahlen und Kennzahlensysteme sind als wichtiges Controllinginstrument ein essenzieller  Bestandteil von Planungs- und Steuerungsprozessen. Diese werden in der Instandhaltung beispielsweise bei Strategie- und Budgetplanung, Schwachstellenanalyse hinsichtlich Technik und Organisation, Nachweis der Effektivität zu treffender bzw. durchgeführter Maßnahmen sowie Anlagen- und Betriebsvergleiche eingesetzt (siehe VDI 2886).

Wir unterstützen Sie beim Aufbau und der Optimierung eines Instandhaltungscontrollings und bei der Auswahl sowie Bildung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen für die Instandhaltung mit folgendem Nutzen:

  • Schaffen von Transparenz hinsichtlich z.B. Effizienz und Kosten
  • Bessere Objektivität bei der Entscheidungsfindung
  • Schaffen von Orientierungs- und Vergleichsmöglichkeiten über z.B. Benchmarks
  • Verständliche Darstellung komplexer Sachverhalte
  • Unterstützung bei der Formulierung von Zielen und Prognosen
  • Messbarkeit von Leistungen und Verbesserungspotenzialen mittels Key Performance Indicators (KPI)