Transformiert und wettbewerbsfähig: Digitalisierung der Zulieferindustrie

Die Anforderungen an Produkte und Produktion ändern sich im immer schneller – vor allem im Automobilbau stellt dies eine der größten Herausforderung dar. Die Investitionszyklen werden immer kürzer, bei Hardware liegen sie bei unter fünf Jahren und bei Software sogar bei unter einem Jahr. So wurden beispielsweise früher Drehmaschinen beschafft und gut planbar über mehr als fünfzehn Jahre wirtschaftlich betrieben. Das ist heute nicht mehr möglich, da nicht abzusehen ist, welche Fertigungstechnologien in fünf Jahren hauptsächlich nachgefragt werden.

Wir am Fraunhofer IPA helfen Ihnen dabei sich auf die Transformation vorzubereiten und flexibel darauf reagieren zu können. Wir bieten Ihnen Know-How und langjährige Erfahrung in den Bereichen:

• Unternehmensstrategie und -entwicklung
• Digitalisierung
• Frugale Innovationen
• IT-Architektur
• Fabrikplanung und Produktionsmanagement

Wir begleiten Sie sowohl auf der operativen als auch auf der strategischen Ebene. Dabei sind uns besonders folgende Punkte wichtig:

• Die richtige Digitalisierungsstrategie
  • Wie soll die Digitalisierungsstrategie aussehen?
  • Was steht bei der Transformation im Fokus?
  • Welchen Leitplanken gelten bei der Digitalisierung und welche Teilbereiche adressieren wir?
• Die richtige IT-Strategie durch Use Cases Roadmapping 
  • Welche Use Cases müssen in Zukunft ermöglicht werden?
  • Wie erreichen wir IT-Standards über alle Werke hinweg?
  • Wen involvieren wir bei der Use Case Entwicklung und wie sehen die Cases inhaltlich aus?
• Beratung bei der funktionalen IT-Architektur
  • Welche Funktionen soll die IT-Landschaft abbilden?
  • Wie genau sieht die zukünftige IT-Architektur in ihrem Unternehmen aus?
• Auswahl von MES/APS/ERP 
  • Welche MES, APS, ERP und welche weiteren ergänzenden Werkzeuge eignen sich am besten?
  • Was macht hier funktional, technisch und betriebswirtschaftlich am meisten Sinn?
• IIoT Auswahl und Produktions-IT-Services 
  • Welche IIoT-Plattform und welche darauf aufsetzenden Dienste eignen sich am besten?
  • Was macht hier funktional, technisch und betriebswirtschaftlich am meisten Sinn?
• Technische Umsetzungsbegleitung
  • Rollout Planung
  • Integration der Dienste
  • Füllen funktionaler GAPs mit
    eigenen Diensten
  • Umsetzungsbegleitung und Weiterentwicklung der IT-Architektur
• Organisatorische Umsetzungsbegleitung
  • Messen und Steuerung der Wirksamkeit der angestoßenen Maßnahmen
  • Begleitende Change Maßnahmen bei der Umsetzung
  • Auswahl der Partner und des Kooperationsmodells
  • Ermittlung der Verstetigung des Use Case Roadmapping und des Weiterentwicklungsprozesses

Gerne besprechen wir mit Ihnen persönlich oder telefonisch Ihre individuellen Aufgabenstellungen, Herausforderungen und Fragestellungen – kontaktieren Sie uns!