Auftragsmanagement und Wertschöpfungsnetze

Mit innovativen Lösungen aus praxiserprobten Konzepten, Methoden und IT-Werkzeugen für das Auftrags- und Produktionsmanagement unterstützen wir Unternehmen bei der Erreichung ihrer Ziele - am einzelnen Standort und in der Supply Chain, vom Bestandsziel bis zur Liefertreue. Dabei steht bei unserem partnerschaftlichen Beratungsansatz die möglichst schlanke Wertschöpfung unter komplexen Rahmenbedingungen im Mittelpunkt.

Unser Angebot, Sie auch bei der Umsetzung mit dem von Ihnen gewünschten Intensitätsgrad zu begleiten, stellt sicher, dass identifizierte Schwachstellen an der richtigen Stelle im Prozess aufgegriffen und konsequent gelöst werden.


Wir unterstützen neben der Konzeption den Umsetzungsprozess je nach Ihren Bedürfnissen

  • mit Status-Workshops zur regelmäßigen Umsetzungskontrolle oder
  • als Umsetzungscoach, der den Prozess kontinuierlich begleitet.

Die Kombination aus unserer Erfahrung und Ihrem unternehmensspezifischen Wissen führt zu nachhaltig wirkenden Verbesserungen.

 

Supply Chain Management

Das Fraunhofer IPA gestaltet und optimiert globale Wertschöpfungsnetzwerke. Damit haben Unternehmen die Abläufe und Strukturen in ihren Produktionsstandorten und mit ihren Lieferanten sicher im Blick.

 

Schlanke Auftragsabwicklung

Ein durchgängiges Auftragsmanagement stellt eine nahezu 100-prozentige Termintreue sicher und ermöglicht minimale Bestände, kürzeste Durchlaufzeiten und eine bestmögliche Auslastung der Ressourcen.

 

Produktions- und Logistikmanagement

Das Fraunhofer IPA zeigt, wie Unternehmen ihre Logistik und Produktion mit geeigneten Methoden und Werkzeugen verschlanken können. Dadurch können sie Termine und Kosten effizient einhalten.

 

IT-Lösungen

Das Fraunhofer IPA unterstützt bei der Auswahl, Entwicklung und Einführung von IT-Lösungen für die Auftragsabwicklung und Produktion unter Berücksichtigung der gegebenen Geschäftsprozesse.

 

Quick Check Auftragsmanagement

Produktion und Supply Chain zukünftig besser planen und effektiver steuern: Der Quick Check Auftragsmanagement des Fraunhofer IPA deckt gezielt die Grundursachen von Schwächen der Planungs- und Steuerungsprozesse auf und entwickelt Handlungsfelder zur Verbesserung der innerbetrieblichen Produktionsplanung und -steuerung (PPS) und/oder des überbetrieblichen Supply Chain Managements (SCM).

 

Digitalisierte Auftragsabwicklung und DesignChain bei Ceratizit

Beim Hersteller für Präzisionswerkzeuge Ceratizit steigt die Nachfrage nach kundenindividuellen Werkzeugen und einer kurzen Auftragsabwicklung. 

 

Quick Check Auftragsmanagement bei SKF Lubrication Systems

Der Hersteller für Schmiersysteme SKF Lubrication Systems Germany GmbH beauftragte das Fraunhofer IPA mit einem Quick Check Auftragsmanagement, um die Herausforderungen heterogener Planungs- und Dispositionsprozesse zu lösen. Diese Analyse wurde im Rahmen eines vierteiligen Online-Workshops durchgeführt. Die Projektergebnisse geben einen Überblick über die aktuellen PPS-Verbesserungspotenziale sowie über erforderliche Verbesserungsmaßnahmen und ihre Priorisierung.

 

KI-basierte Produktionsplanung und -steuerung

In Kooperation mit der Porsche AG soll die Produktionsplanung und -steuerung (PPS) durch die Anwendung von KI-Methoden verbessert werden. Ziel ist es, mit dem Projekt die Stabilität der Kundenauftragssteuerung zu verbessern und gleichzeitig der Kundschaft ein Maximum an Flexibilität und Transparenz zu bieten.

 

Quick Check Auftragsmanagement bei Breyer

Um die Potenziale des Auftragsmanagements bei der Breyer GmbH Maschinenfabrik zu analysieren, wurde das Fraunhofer IPA mit einem Quick Check Auftragsmanagement beauftragt.